Sorun
Her ?ey bir soruyla ba?lad?: Coca-Cola gibi y?l?n neredeyse tamam?nda aktif olan markalarda ileti?im hedefleri belirli seviyelere ??kt?ktan sonra kampanyaya ara vermeli miyiz e?er vereceksek de ne kadar bir süre vermeliyiz?
??锄ü尘
Stratejimiz, ileti?im hedeflerimizden geri kalmadan yay?n?m?za kac hafta ara verebilirizi belirlemek ve buradan ne kadarl?k bir medya verimlili?i yaratabiliriz onu bulmakt?. Bunun i?in ajans?m?za ?zel bir program olan “CCS Planner” üzerinde haftal?k marka bilinirli?i skorlar?n? baz alarak 400 farkl? senaryo ?al??t?k. Senaryolar, TV’de yil boyunca yay?n yapmaktan, kampanyalar aras? 1-5 haftaya kadar ara vermeyi kaps?yordu.
??锄ü尘
Sonu? olarak kampanya süresi boyunca tüm haftalarda yay?n yapmaktansa belirli haftalarda es vermenin bizi ilieti?im hedeflerimize ula?maktan al?koymayaca??n? g?rdük. ?oklu markalarla yay?ndayken bu tarz eslerin GRP y?netimini ve ?zellikle farkl? markalar?m?z?n birbirlerine yay?nlanma konusunda zarar vermesinin de ?nüne ge?ilmi? oldu. Son olarak da y?ll?k büt?ede %7 oran?nda ciddi bir avantaj elde edildi.
BWM Dentsu: Project Revoice
Activating silent voices with a program to digitally clone ALS patients’ voices so they can keep communicating as themselves even after they can no longer physically speak.
Vizeum: GhanaPostGPS
Generating conversion for GhanaPostGPS through early engagement, awareness and measurable customer actions.?
Isobar: Aeronaut
Driving engagement with William Patrick Corgan's new single through a blend of creativity and technology to create a world-first VR experience.
兔子先生 X: Sberbank
兔子先生 X used outdoor ads and unique online banners to drive applications for small business loans and provide communities with the services and shops needed in their area.